Türkiye'nin İç ve Dış Borç Ödemeleri

BU YIL EN YÜKSEK İÇ BORÇ ÖDEMESİ, 25 MİLYAR YTL İLE TEMMUZDA YAPILACAK -HAZİNE, MARTTA 2,2 MİLYAR DOLAR DIŞ BORÇ ÖDEYECEK

Hazine, bu yılın en yüksek iç borç ödemesini, temmuzda, 25 milyar YTL olarak yapacak. Bu ay ise 2,2 milyar dolar dış borç ödenecek.

Hazine Müsteşarlığının Şubat sonu itibariyle hazırladığı Kamu Borç Yönetimi Raporu'ndaki verilere göre, ocakta 7 milyar 848 milyon YTL, şubatta 8 milyar 92 milyon YTL iç borç ödemesi yapıldı. Hazine, bu ay, 2,3 milyar YTL'si anapara, 3,3 milyar YTL'si faiz olmak üzere 5,5 milyar YTL iç borç ödeyecek.

Nisanda, 8,9 milyar YTL'si anapara olmak üzere iç borç ödemesi 12,8 milyar YTL'ye çıkacak. Mayısta, 7 milyar YTL'si anapara olmak üzere 8,1 milyar YTL, haziranda 4,2 milyar YTL iç borç ödemesi gerçekleştirilecek.

İç borç ödemesi, temmuzda 25 milyar YTL ile rekor düzeye ulaşacak. Temmuzdaki ödemelerin 18,4 milyar YTL'si anapara, 7,7 milyar YTL'si de faize mahsuben yapılacak.

Geçen yıl, en yüksek tutardaki iç borç geri ödemesi, 18,6 milyar YTL ile haziran ayında gerçekleştirilmişti.

Bu yıl, ağustosta 10,4 milyar YTL'si anapara olmak üzere 18,1 milyar YTL iç borç ödeyecek olan Hazine, eylülde 4,2 milyar YTL, ekimde 7,4 milyar YTL'ye düşeçek iç borç ödemeleri ile rahat bir dönem geçirecek. Kasım ayında ise yılın ikinci en yüksek iç borç servisi yapılacak ve 13,7 milyar YTL'si anapara olmak üzere toplam 18,6 milyar YTL ödeme yapılacak. Aralıkta, iç borç geri ödemesi 5,9 milyar YTL'ye gerileyecek.

Bu yılki iç borç servis tutarı, 125 milyar 740 milyon YTL olarak hesaplandı.

-DIŞ BORÇ ÖDEMELERİ-

Rapordaki verilere göre, bu yıl ocakta 2 milyar 866 milyon dolar, şubatta 1 milyar 166 milyon dolar dış borç ödemesi gerçekleştirildi. Martta ise 2 milyar 203 milyon dolarlık dış borç ödemesi yapılacak.

Projeksiyonda, nisanda 770 milyon, mayısta 569 milyon, haziranda 868 milyon, temmuzda 484, ağustosta 807 milyon, eylülde 869 milyon, ekimde 815 milyon, kasımda 504 milyon, aralıkta ise 1 milyar 443 milyon dolar dış borç ödenmesi öngörülüyor.

Buna göre, bu yılın toplamında, 13 milyar 364 milyon dolar dış borç servisi bulunuyor.

Projeksiyonda, merkezi yönetimin, 2009'da 11,3 milyar dolar, 2010'da 10,1 milyar dolar, 2011'de 7 milyar dolar, 2012'de de 6,9 milyar dolar dış borç ödemesi öngörülüyor.

-BORÇ STOKU 336,6 MİLYAR YTL-

Hazine raporuna göre, geçen yıl sonunda 333 milyar 478 milyon YTL (286,3 milyar dolar) olan merkezi yönetimin toplam borç stoku, bu yıl Ocak ayında 336 milyar 599 milyon YTL'ye (287,1 milyar dolar) yükseldi.

Ocak sonu itibariyle 336,6 milyar YTL'lik merkezi yönetimin kamu borç stokununun 258 milyar 468 milyon YTL'sini (220,5 milyar dolar) iç borç, 78 milyar 131 milyon YTL'sini (66,6 milyar dolar) dış borç stoku oluşturuyor

İlkokul Öğretmenim

HAYALLERİN NE ?

Dün Henry FORD ‘UN ofisini ve fabrikasını misafirlere gezdirmesi ile ilgili bir hikaye okuyordum.Sizinle bunu paylaşmak istiyorum

Bir kapının önünden geçerken ayaklarını masanın üzerine uzatmış gözü kapalı bir adam görmüşler. Konuklar Bay FORD’A neden onun işte uyuduğunu önemsemediğini sormuşlar.FORD cevap vermiş: ‘ O uyumuyor hayal kuruyor. Bu sizi rahatsız etmiyor mu ? diye sormuşlar FORD’A . O da cevap vermiş,’ Hayır o işini yapıyor. O gördüğünüz adam altı silindirli motoru ve disk freni bulan adam. Onun işi rakiplerimizin imkansız gördüğü şeyler hakkında hayal kurmak.

Sizlerle birlikte çalışan iş arkadaşlarınızın her birine tek, tek para kurallarını anlatırsanız gelirlerine uygun plan yapmasını öğretmeniz gerekiyor. Gerçek şu ki para kuralları birçok insana hiç öğretilmemiştir. İnsanların paralarını idare etmek istemelerinin sebebi hayallerine ulaşmaktır. Hayallerimiz bizi yönetir.Eğer çalışanlarına hayallerini tarif edip gerçekleştirmelerine yardımcı olursan onlar da müşterilerin için aynısını yaparlar. Bu işini bomba gibi patlatır. İnsanlarımızın tüm hayalleri çok uzun zamandır tıkanmış ya da hapsedilmiştir. Umut: Plan yapmamalarından kaynaklanıyordu. Üzücü olan şu ki daha önce hiç kimse onlara oturup bir plan yapmalarına yardım etmemişti. Hayatında kaç kişi, kaç şeyi ya da kaç fırsatı hazır bulduğu söyleyebilir.Ben kırk beş yaşındayım 16425 gün öncesine kadar hiç kimse bana hayallerimin ne olduğunu sormadı. Her insanın farklı hayalleri olduğu ve hayallerini başkalarına dayatmaman gerektiği. Ailelerin kendi hayallerini çocuklarına dayatmaya çalıştıklarında ne kadar hasara sebep olduklarını bir düşünün. Veya eşlerden birinin diğerine aynını yaptığında. Hayaller bizi yaşama bağlar. Hayaller bizi canlı tutar. hayaller bireyler için ne yaparsa aynısını ilişkiler ve şirketler içinde yapar. Bir ilişkide en etkili gücün karşındaki kişinin hayallerini anlamak ve ona ulaşmasına yardım etmek olduğu herkes tarafından kabul edilir. ‘’ Aslında hepimizin birer hayal yöneticisi olduğumuzu fark ettim’’ İnsanlara cesaret verip hayallerinin peşinden koşmalarına izin vermek işine yoğunlaşmalısın. Yargılamaktan kaçınıp onlara hayallerini gerçekleştirmek için gerekli olan gereçleri ve muhasebe verilerini verebilirsin. Fakat hayallerinin gerçekleştirmelerinin sorumluluğunu alamazsın. Şirket eğitimciliğinde ona dikte etmekten ziyade nasıl fırsat yaratacağını öğretmelisin. Gerçek fırsat yaratanlar cevapları zorla kabul ettirmektense dinleyicilerin arasından cevabı çekip çıkarmayı tercih ederler. Modern işçi, basitçe para artışından daha fazlasını arıyor. Fakat birçok açıdan insanlar işe yalnızca para kazanmak için gitmez. Kazanılan para artıkça paranın önemi azalır. Daha çok insanlar hayallerini Gerçekleştirmek isterler. Çalışanlar takdir edildiklerini hissetmek isterler. Hiç kimse bir işi zorla yapmak istemez. Bu yalnızca onların incinmesine sebep olur. Fakat taktir edilme ,insanların kim oldukları ve ne yaptıkları hakkında iyi hissetmelerine sebep olur.

İşçiler arasında incinme olursa etraftaki havada zehir varmış gibidir.Herkesin özünde tek istediği kendi işinde çalışmak istemesidir. Buda yaptığımız işin herkese belli oranlarda ortak etmemizdir. İşte her ay maaş değil , o ay şirkete kazandırdığı kardan pay vermektir. Çok kazandırdı çok para vermek az kazandırdı az para vermek demektir. O işi başkasının değil kendi işi gibi hissetmesi gerekiyor. İşini yağsız susuz çalışan makine haline getirmelisin. Başlangıçta küçük hayaller kuruyoruz ve onları gerçekleştirip daha büyüklerine geçiyoruz. Gerçek yoksulluk fırsat yoksulluğundan gelir. Ne zaman çalışanlarınız değer verdiğinizi anlarsa, kibar tepkiler alırsınız ve işte o zaman herkes sizin gibi düşünür. Bana hayallerini söyle sana kim olduğunu söyleyeyim. Hayallerim bana yalnızca bugün kim olduğumu değil, gelecekte hayatımda beklentilerimi de söyler. Hayal Yöneticisi programının

Yalnızca iş hayatında değil, evliliklerde, ilişkilerde, arkadaşlıklarda, politikada,eğitimde ve sosyal hayatın diğer alanlarında da etkili olduğuna dair güçlü örnekler var.CEO’lar yetenekleri bulmaya ve araştırmaya önem vermelidir.. Risk almak isteyen firmaların gelecekleri sahaya çıkaracakları yeteneklere bağlıdır. Demirden korkma ki tirene binesin. Her insanın hayalleri kalbindedir.İşte tutkumuzu ateşleyen yerde burasıdır. İş anlaşmalarımızda , unutmamamız gereken her işi ve kurumu yönetenlerin yine insanlar olduğudur. Her işlemin iki tarafında da , insanları bulursunuz. Bu yüzden bir işin başarılı olup olmayacağını belirleyen insanlardır.. ve onların hayalleri vardır. Aslında, hayal kurabilme biz insanları eşsiz kılan en büyük parçalardan biridir. Çalışanlarınızın hayallerinin işinizle bir alakası olmadığını düşünmek, kendinizi aldatmaktan başka bir şey değildir. Bu yalnızca çalışanlarınızın sizin işinizle alakalı olmadığı durumda geçerlidir ve eğer öyleyse zaten onları neden işe aldınız. Birçok çalışan kullanıldığını hisseder.Fakat eğer onları gönülden ilgilendiğinize inandırabilirseniz, bu düşünceyi tersine çevirebilirsiniz. Bu işlem, takım ruhu yaratıp, şimdiye kadar iş dünyasında hiç görülmemiş bir bağlılık açığa çıkarır. İnsanların hayallerini görmezden gelirseniz kendinizi tehlikeye atarsınız. Bilgelik, yalnızca bilgilerin bir araya yığılmasından çok öteye bir şeydir. Bilgelik gerçeği yaşamaktır. İşinizde çalışanların hayallerine önem verirseniz ,onlarda işinizi o kadar çok önemser. O zaman ne yapmalıyız?

1- Kendinize bir hayal defteri alınız .

2- Hayallerinizi yazmaya başlayın en az 100 tane yazınız.

3- Sınırları olmayan hayaller.

4- Deftere eklediğiniz hayallere tarih atın.

5- Hayalleri gerçeklendirince bir daha tarih atın.

6- Hayallerinizi listeye şöyle yazınız. A- Fiziksel. B- Duygusal. C- Entelektüel. D- Manevi

e- Psikoloji . f- Maddesel . g- Profesyonel . h- Finansal. I- Yaratıcı. İ- Macera

k-Yardımseverlik L- Karakter

Çalışanlarınıza kendi kişisel hayallerini takip eden bir davranış şekli aşılamaya çalışın. Bu şekilde işyerinde sizin koyduğunuz hedefleri takip etmekte daha verimli olacaklardır.

Bu kurallar dünyadaki en büyük 500 şirkette uygulanıyor.

Petkim Petrokimya Holding

İSTİHDAM GARANTİLİ İŞGÜCÜ EĞİTİMİ

Petkim Petrokimya Holding A.Ş.’de, Türkiye İş Kurumu ile ortaklaşa yürütülen proje ile “İSTİHDAM GARANTİLİ İŞGÜCÜ EĞİTİMİ” düzenlenecektir. Eğitimi başarı ile bitirenler Şirketimizde istihdam edilecektir. Eğitim; Meslek Yüksek Okulu ve Meslek Liselerinin Kimya, Rafineri/Petrokimya, Petrokimya, Elektrik/Elektronik, Elektronik, Endüstriyel Otomasyon, Endüstriyel Elektronik, Elektrik, Makine, Motor, Torna Tesviye, Metal İşleri gibi sektörümüze uygun bölümlerden mezun olanlara yönelik olarak düzenlenecek olup, eğitime, ön değerlendirme sonucu belirlenecek kişilere yapılacak mülakat sınavı ile tespit edilen 250 kişi katılacaktır. İstihdam Garantili İşgücü Eğitimine katılanların Türkiye İş Kurumu’na kayıtlı olmaları gerekmektedir. 90 işgünü sürecek olan eğitime katılacaklara Türkiye İş Kurumu tarafından Günlük 12 YTL harçlık verilecek, konaklama ve yemek Petkim tarafından karşılanacaktır. ADAYLAR; Müracaatlarınızı 28 Temmuz - 03 Ağustos 2008 tarihleri arasında elektronik ortamda aşağıdaki “BAŞVURU FORMU” nu doldurarak yapınız.

İletişim adresi: www.petkim.com.tr/Petkim/index.jsp?git=is

90(232)616 32 40 (10 Hat) 616 12 40 (8 Hat) Dahili (2233-2216-3699)

SİZ BUNLARI BİLİYORMUSUNUZ ?

ABD ve AB. Ülkeleri İkinci dünya savaşına bizi sokmak için her türlü baskıyı yaptılar ama rahmetli İsmet İNONU her türlü baskıya direnerek savaşa girmemizi engelledi. Savaş bittikten sonra Stalin döneminde Sovyetler birliği savaşı kazandığı için , Artvin Ardahan Kars Erzurum doğu illerini bize vereceksin diye baskı yaptı Bu baskıya dayanamayan Türkiye Cumhuriyeti ABD in verdiyi marshall yardımını azda olsa kabul etti. Örneğin 1951/1968 döneminde alınan 3500 milyar dolar yardımın 3 milyarı borç sadece 500 milyonu bağış niteliğinde idi Bu para ile Ereğli Demir çelik fabrikası kuruldu fakat 1,5 Milyar dolara yapılabilecekken fabrikayı 3 Milyar dolara, kuranda yine ABD. ülkesi. T.C’ inde yapılan seçimde ülke yönetimini Adnan Menderes kazandı. Bizim NATO Şemsiyesine girmemiz için Meclis kararı olmadığı halde bakanlar kurulu kararı ile Kore ye. 4500 asker gönderildi.731 asker şehit düştü. Bizim oradaki kayıplarımızdan dolayı bizi NATO Şemsiyesine aldılar. .

Amerikan uzmanları yeni bir petrol yasasının hazırlıklarına girişti.onların hazırladığı tasarıya esas alan petrol kanunu 7 Mart 1954 tarihinde kabul edildi. Bu yasanın 53. maddesi yabancı şirketlere yetki tanıyordu. O tarihte Amerika şirketlerinin haklarını korumak için Latin Amerika ülkelerinde ve Filipinlerde askeri güç kullanılarak zorlama tedbirlerine başvururken Türkiye’de istediklerini Türk Hükümetinin gönüllü rızasıyla sağlayabiliyorlardı

Bu yasa uygulamada ne sonuç verdi? 1956 yılında yabancı şirketlerin aldığı 75 petrol arama belgesine karşılık Türkiye Petrolleri Anomin ortaklığı sadece 7 belge almıştı. Ülke topraklarının çok geniş bir bölümü yabancı şirketlere tahsil edilmiştir.Onların bu topraklardan petrol çıkarmaları sadece petrolün varlığına değil o şirketlerin arzularına tabi haline gelmiştir. Bu yazı ONUR OYMEN’ İN ÇIKIŞ YOLU Kitabı sayfa 371 ‘den alınmıştır. Yabancı şirketlerin haklarının korunulması gerekir. Bunu da birileri yapacaktır.

İşsizliğe çözüm olacak iş alanları

Bahçe peyzaj düzenlemesi,bahçe alt yapı çalışması(sulama,aydınlatma-drenaj-deck vs. ) periyodik bahçe bakımları, bitki hastanesi, bitki oteli, bitki kiralama,saksı, bitki ve bahçe ekipman satışları,biyolojik gölet uygulamaları gibi pek çok alanda hizmet veriyoruz. Ancak uygulama ve bakım ekiplerimiz bu işi seven bu işi gönülden yapan ve şirket içi teknik eğitimlerle yetiştirilen kişilerden seçiliyor.Yeni mesleklerin varolması Türkiye'de işsizliğe çözüm olacak diye düşünüyorum.Bizim bahçıvanlık okulu açmak ve insanları buna teşvik etme gibi projelerimiz var. www.cembotanic.com.tr

Bana Hayallerimi ver Sana Dünyayı vereyim.

Hayallerinizin peşinden kendinizden emin bir şekilde gidin.Hayal ettiğiniz hayatı yaşayın ! Eğer her zaman yaptığın şeyi yaparsan, her zaman aldığını alırsın. Eğer çalışanlarımıza yeniden hayal kurmayı öğretip ,umutsuzluklarına destek olursak ve bu hayalleri tam anlamıyla doldurmalarına yardımcı olabilirsek, görülmemiş bir sadakat ve bağlılık yaratırız.Bize ve işimize olan saygıları ve sevgileri artar. "Gerektiğinde büyük adım atmaktan korkma.Bir uçurumu iki küçük sıçrayışta geçemezsin." "Risk alacak kadar yürekli olmayanlar, hayatları boyunca hiçbir şeye sahip olamazlar." "Zamanı gelmiş bir fikirden daha güçlü bir şey yoktur." "Cesur ol, kudretli güçler yardımına koşacaktır." "Hayatının ölçüsü ,cesaretininölçüsü kadardır." "Her şey söylenip yapıldığında,arabanı kullanmak ve paranı harcamak için çok yaşlı olduğunda, düşüncelerin ve hatıraların dışında bir şey kalmadığında :Ne katmış olacaksın? Birçok açıdan bizim hayallerimiz.Hayatta kalmanın itiş kalkışı içerisinde insanlar hayal kurmayı unuttular. Hayal kurmayı bıraktığımız zaman hayallerimizi fazlaca umutsuzluk kaplayacak ve azar azar tutkumuz ve enerjimiz hayatımızdan kaybolup gidecektir. Şirketinize veya işinize ,personelin hayallerini anlatacak HAYAL YÖNETİCİ seçmelisiniz.ofisini hazırlayıp orada personelinizin hayallerini dinleyip gerçekleştirmeleri için Hayal Yöneticiniz yardım etmesi gerekiyor.

KEŞFEDİLMEYİ BEKLİYEN DOĞAL GÜZELLİKLERİMİZ